Σε μια ανταγωνιστική αγορά εργασίας όπως η σημερινή, η διατήρηση των εργαζομένων έχει γίνει πιο κρίσιμη από ποτέ. Τα υψηλά ποσοστά κύκλου εργασιών έχουν γίνει δαπανηρά και ενοχλητικά, επηρεάζοντας όχι μόνο την παραγωγικότητα αλλά και το συνολικό ηθικό και την κουλτούρα ενός οργανισμού. Για τον λόγο αυτό, η σωστή διατήρηση των εργαζομένων μπορεί να δημιουργήσει σταθερές, αφοσιωμένες και υψηλής απόδοσης ομάδες σε μια επιχείρηση.

Η διατήρηση των εργαζομένων δεν είναι απλώς στρατηγική προτεραιότητα, ωστόσο πλέον αποτελεί έναν ακρογωνιαίο λίθο της βιώσιμης επιχειρηματικής ανάπτυξης. Εάν θέσετε ως κύριο στόχο να διαπρέψετε πραγματικά σε αυτόν τον τομέα, τότε θα πρέπει να υιοθετήσετε ολοκληρωμένες στρατηγικές για να αντιμετωπίσετε τους διάφορους παράγοντες που επηρεάζουν την ικανοποίηση και τη δέσμευση των εργαζομένων σας.

Πιο κάτω θα δούμε τη σημασία της διατήρησης των εργαζομένων, και πως η δημιουργία μιας ισχυρής στρατηγικής μπορεί να σας βοηθήσει να επιτύχετε αυτόν τον σκοπό.

Η Σημασία της Διατήρησης των Εργαζομένων

Ένας από τους βασικούς λόγους είναι η Οικονομική Αποδοτικότητα. Συμφώνα με μια πρόσφατη έρευνα της εταιρείας Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού (SHRM), το κόστος αντικατάστασης ενός εργαζομένου μπορεί να κυμαίνεται από 50% έως 200% του ετήσιου μισθού του. Αυτά τα κόστη περιλαμβάνουν την πρόσληψη, την εκπαίδευση και την απώλεια παραγωγικότητας κατά τη μεταβατική περίοδο. Εστιάζοντας στη διατήρηση, μπορείτε να εξοικονομήσετε σημαντικούς πόρους και αντ’ αυτού να τους επενδύσετε σε άλλους κρίσιμους τομείς της επιχείρησης σας.

Ακόμη ένας σημαντικός λόγος είναι η Διατήρηση Παραγωγικότητας, η αποχώρηση εργαζομένων διαταράσσει την παραγωγικότητα. Όταν αποχωρούν έμπειροι εργαζόμενοι, παίρνουν μαζί τους τη γνώση και την εμπειρία τους, γεγονός που μπορεί να προκαλέσει προσωρινή μείωση της παραγωγικότητας. Οι νέες προσλήψεις χρειάζονται χρόνο για να προσαρμοστούν, κατά τη διάρκεια του οποίου μπορεί να υποφέρει η συνολική αποδοτικότητα της ομάδας σας. Με τη διατήρηση των εργαζομένων διατηρείτε παράλληλα και τα υψηλά επίπεδα παραγωγικότητας ενώ εξασφαλίζει τη διατηρηση της.

Στην συνέχεια ακολουθεί, η Ενίσχυση της Κουλτούρας της Εταιρείας.Η διατήρηση των εργαζομένων δημιουργεί μια σταθερή και εξαιρετική κουλτούρα στον χώρο εργασίας. Όταν οι εργαζόμενοι βλέπουν ότι οι συνάδελφοί τους παραμένουν μακροπρόθεσμα, ενισχύεται το αίσθημα σταθερότητας και εμπιστοσύνης στον οργανισμό. Μια ισχυρή κουλτούρα μπορεί να ενισχύσει τη δέσμευση, την ικανοποίηση και την αφοσίωση των εργαζομένων, που είναι κρίσιμες για μακροπρόθεσμη επιτυχία.

Επίσης, η Βελτίωση της Ηθικής των Εργαζομένων είναι ένας από τους σημαντικότερους λόγους. Η συχνή αποχώρηση μπορεί να επηρεάσει αρνητικά την ηθική των εργαζομένων σας. Όταν οι εργαζόμενοι αισθάνονται ανασφάλεια για τη θέση εργασίας τους, αυτό τους οδηγεί σε μειωμένη δέσμευση και χαμηλότερη παραγωγικότητα.

Για αυτό θα πρέπει να έχετε ως προτεραιότητα τη διατήρηση, η οποία δείχνει στους εργαζομένους ότι η εταιρεία εκτιμά τη συμβολή τους, κάτι που ταυτόχρονα μπορεί να ενισχύσει την ηθική και την ικανοποίηση από την εργασία.

Τέλος, είναι η Ενίσχυση των Σχέσεων με τους Πελάτες. Συνήθως, σε πολλές βιομηχανίες, οι εργαζόμενοι χτίζουν ισχυρές σχέσεις με τους πελάτες τους. Ωστόσο, η υψηλή αποχώρηση μπορεί να διαταράξει αυτές τις σχέσεις και να επηρεάσει αρνητικά την ικανοποίηση των πελατών. Για τον λόγο αυτό, με τη διατήρηση των εργαζομένων, εξασφαλίζετε τη συνέχεια στις αλληλεπιδράσεις με τους πελάτες, οδηγώντας σε καλύτερη εξυπηρέτηση και ισχυρότερη δέσμευση.

Το εκπαιδευτικό πρόγραμμα της SocialSpace Academy «Strategic Talent Acquisition & Retention: Harnessing the Dynamics of an Employee-Driven Market», το οποίο επιχορηγείται 100% από την ΑνΑΔ, είναι ιδικά σχεδιασμένο να σας παρέχει τα εργαλεία, τις δεξιότητες και τις γνώσεις που απαιτούνται για τον εξορθολογισμό της διαχείρισης ταλέντων, την ενίσχυση της δέσμευσης των εργαζομένων και την προώθηση της ανάπτυξης ηγεσίας στο οργανισμό η την επιχείρηση σας. Με εξατομικευμένα σχέδια ανάπτυξης, αυτό το μοναδικό εκπαιδευτικό πρόγραμμα στοχεύει να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να οικοδομήσουν μια κουλτούρα υψηλής απόδοσης που θα προσελκύει και θα διατηρεί τα κορυφαία ταλέντα στον οργανισμό σας.

Για περισσότερες πληροφορίες και εγγραφές στο εκπαιδευτικό σεμινάριο «Strategic Talent Acquisition & Retention: Harnessing the Dynamics of an Employee-Driven Market», επισκεφτειτε την ιστοσελίδα μας: https://www.socialspaceacademy.com/strategic-talent-acquisition-and-retention/

Τον τελευταίο διάστημα, πολλοί εργαζόμενοι από πολλούς τομείς σε όλο τον κόσμο έχουν ενταχθεί σε μια μαζική έξοδο από τον χώρο εργασία τους. Αρκετοί προσπάθησαν να εξηγήσουν τη μαζική φυγή, αλλά οι αναφορές δείχνουν ότι μπορεί να οφείλεται σε ανεπαρκείς μισθούς, περιορισμένη εξέλιξη σταδιοδρομίας, κακές ισορροπίες μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, γενική δυσαρέσκεια με τη διοίκηση ή την εταιρεία και πολλούς άλλους λόγους. Ωστόσο, για τους λόγους αυτούς, πιο κάτω θα αναφέρουμε μερικές πρακτικές συμβουλές για τη βελτίωση και την διατήρηση των εργαζομένων σας στον οργανισμό η την επιχείρηση σας.

Ανταγωνιστικές Αποδοχές

Ένας αποτελεσματικός τρόπος για να διατηρήσετε τους εργαζομένους στην εταιρεία σας μακροπρόθεσμα είναι να προσφέρετε ανταγωνιστικές αποδοχές. Αρχικά, θα πρέπει να βεβαιωθείτε ότι τα πακέτα αποδοχών σας είναι σύμφωνα με τα πρότυπα του κλάδου και παρέχετε πρόσθετα οφέλη όπως ασφάλιση υγείας, συνταξιοδοτικά προγράμματα και επιδόματα απόδοσης. Θα πρέπει να κάνετε συχνές αξιολογήσεις και να προσαρμόστε τα πακέτα αποδοχών των εργαζομένων σας ανάλογα για να παραμείνουν ανταγωνιστικοί.

Θετικό Εργασιακό Περιβάλλον

Ένας εξίσου σημαντικός και θεμελιώδες παράγοντας στην διατήρηση των εργαζομένων είναι ένα θετικό εργασιακό περιβάλλον εργασίας. Ο σεβασμός, η συνεργασία και η επικοινωνία δημιουργούν μια εξαιρετική εταιρική κουλτούρα. Θα πρέπει να βεβαιωθείτε ότι οι εργαζόμενοί σας έχουν υγιή ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. Μπορείτε να το πετύχετε προσφέροντας ευέλικτα ωράρια εργασίας, δυνατότητα απομακρυσμένης εργασίας και προωθώντας την ευημερία των εργαζομένων σας.

Ευκαιρίες για Ανάπτυξη και Εξέλιξη

Πολλοί εργαζόμενοι εκτιμούν τις εταιρείες που προσφέρουν ευκαιρίες ανάπτυξης και εξέλιξης. Μπορείτε να διευκολύνετε την ανάπτυξη των εργαζομένων σας προσφέροντας τους προγράμματα εκπαίδευσης, ευκαιρίες μέντορινγκ και πρωτοβουλίες για επαγγελματική ανάπτυξη. Με αυτόν τον τρόπο θα βοηθήστε τους εργαζομένους να θέσουν σαφείς επαγγελματικούς στόχους ενώ παράλληλα θα τους προσφέρετέ απαραίτητους πόρους για να τους επιτύχουν.

Αναγνωρίστε και Ανταμείψτε τα Επιτεύγματα

Άλλος σημαντικός παράγοντας είναι η αναγνωρισιμότητα και η ανταμοιβή των επιτευγμάτων. Αν αναγνωρίστε και ανταμείψτε τα επιτεύγματα των εργαζομένων σας, αυτό τους δείχνει την εκτίμησή σας για τη σκληρή δουλειά και τη δέσμευση τους. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει για παράδειγμα επίσημα προγράμματα αναγνώρισης, επιδόματα απόδοσης και απλές πράξεις αναγνώρισης, όπως έπαινους και σημειώσεις ευχαριστίας.

Ενθαρρύνετε την Ανοικτή Επικοινωνία

Η ενθάρρυνση της ανοικτής επικοινωνίας εντός της εταιρείας είναι ένας θεμελιώδης παράγοντας. Θα πρέπει να ενθαρρύνετε το προσωπικό σας να μοιράζεται ιδέες, σχόλια και ανησυχίες χωρίς φόβο αντιποίνων. Ελέγχετε τακτικά τους εργαζομένους σας μέσω ατομικών συναντήσεων, ερευνών και ομαδικών συζητήσεων για να κατανοείτε τις ανάγκες τους και να αντιμετωπίζετε άμεσα οποιαδήποτε θέματα η προβλήματα αντιμετωπίζουν.

Υποστηρίξτε την Ισορροπία Εργασίας-Ζωής

Η υποστήριξη της ισορροπίας μεταξύ εργασίας και ζωής είναι απαραίτητη για τη διατήρηση των εργαζομένων. Ένας καλός τρόπος για να το κάνετε αυτό είναι να προσφέρετε ευέλικτα ωράρια εργασίας, θα πρέπει να υπάρχουν επιλογές απομακρυσμένης εργασίας και να ενθαρρύνετε τους εργαζομένους να κάνουν συχνά διαλείμματα και να παίρνουν άδειες για να ξεκουράζονται. Μια υγιής ισορροπία εργασίας-ζωής μειώνει το άγχος, αποτρέπει την εξουθένωση και βελτιώνει την ικανοποίηση από την εργασία.

Επενδύστε στην Ανάπτυξη Ηγεσίας

Η αποτελεσματική ηγεσία είναι κρίσιμη για τη διατήρηση των εργαζομένων. Είναι σημαντικό να επενδύστε σε προγράμματα ανάπτυξης ηγεσίας για να εξασφαλίσετε ότι οι διευθυντές και οι ηγέτες σας είναι εξοπλισμένοι με τις δεξιότητες για να υποστηρίζουν, να παρακινούν και να εμπλέκουν τις ομάδες τους. Οι καλοί ηγέτες μπορούν να κάνουν σημαντική διαφορά στην ικανοποίηση και τη διατήρηση των εργαζομένων.

Δημιουργήστε μια Σαφή Επαγγελματική Πορεία

Οι εργαζόμενοι είναι πιο πιθανό να παραμείνουν σε μια εταιρεία που τους προσφέρει σαφή επαγγελματική πορεία, αντί μια που το αποτρέπει. Ένας τρόπος για να το κάνετε αυτό είναι να περιγράψτε την πιθανή εξέλιξη της καριέρας τους μέσα στην εταιρεία και να τους παρέχετε την απαραίτητη υποστήριξη που απαιτείτε για να βοηθήσετε τους εργαζομένους να προχωρήσουν. Αυτό περιλαμβάνει την προσφορά προαγωγών, παράλληλων μετακινήσεων και ευκαιριών για ανάληψη νέων ευθυνών.

Προωθήστε την Συμπερίληψη και τη Διαφορετικότητα

Ένα συμπεριληπτικό και ποικιλόμορφο περιβάλλον καλλιεργεί το αίσθημα του ανήκειν και του σεβασμού στους εργαζομένους. Προωθήστε τη διαφορετικότητα στις πρακτικές πρόσληψης, δημιουργήστε ένα συμπεριληπτικό εργασιακό περιβάλλον και γιορτάστε διαφορετικές προοπτικές και υπόβαθρα. Η συμπερίληψη και η διαφορετικότητα μπορούν να βελτιώσουν την αφοσίωση και τη διατήρηση των εργαζομένων.

Σε αυτό το σημείο, το εκπαιδευτικό πρόγραμμα της SocialSpace Academy γίνεται καθοριστικό. Το σεμινάριο «Strategic Talent Acquisition & Retention: Harnessing the Dynamics of an Employee-Driven Market», της SocialSpace Academy το οποίο χρηματοδοτείται εξ ολοκλήρου από την ΑνΑΔ, είναι ιδικά σχεδιασμένο για να παρέχει σε εταιρείες και οργανισμούς τα εργαλεία, τις δεξιότητες και τις γνώσεις που απαιτούνται για να βελτιώσουν τη διαχείριση ταλέντων, να ενισχύσουν την εμπλοκή των εργαζομένων και να προωθήσουν την ανάπτυξη της ηγεσίας. Χρησιμοποιώντας εξατομικευμένα σχέδια ανάπτυξης, αυτό το μοναδικό εκπαιδευτικό πρόγραμμα θα βοηθήσει εσάς και την επιχείρησή σας να οικοδομήσει μια κουλτούρα υψηλής απόδοσης εργαζομένων που προσελκύει και διατηρεί τα κορυφαία ταλέντα.

Για εγγραφές και περισσότερες πληροφορίες σχετικά με το εκπαιδευτικό σεμινάριο «Strategic Talent Acquisition & Retention: Harnessing the Dynamics of an Employee-Driven Market», επισκεφτειτε την ιστοσελίδα μας: https://www.socialspaceacademy.com/strategic-talent-acquisition-and-retention/

Η βιώσιμη επιχειρηματικότητα είναι η πρακτική έναρξης και διαχείρισης επιχειρήσεων που δίνουν προτεραιότητα και ενσωματώνουν την οικονομική ανάπτυξη, την περιβαλλοντική διαχείριση και την κοινωνική ευθύνη. Πρόκειται για τη διασφάλιση μακροπρόθεσμης αξίας και οφελών τόσο για τις σημερινές όσο και για τις μελλοντικές γενιές.

Τα τελευταία χρόνια, αναδύεται μια νέα γενιά επιχειρηματιών, που χαρακτηρίζεται από τη διπλή εστίασή τους στη δημιουργία κέρδους και στην πραγματοποίηση σημαντικών κοινωνικών και περιβαλλοντικών επιπτώσεων. Η βιώσιμη επιχειρηματικότητα, επαναπροσδιορίζει την επιτυχία ενσωματώνοντας θετικές κοινωνικές και περιβαλλοντικές συνεισφορές μαζί με οικονομικά οφέλη. Η βιώσιμη επιχειρηματικότητα αφορά σε μια πρακτική προσέγγιση που ενσωματώνει φιλικές προς το περιβάλλον και κοινωνικά υπεύθυνες πρακτικές στον ίδιο τον ιστό των επιχειρηματικών μοντέλων.

Πιο συγκεκριμένα, αναζητείται η εύρεση της τέλειας ισορροπίας όπου η κερδοφορία και η ηθική ευθύνη όχι μόνο συνυπάρχουν αλλά αλληλοενισχύονται. Αυτό θα ωφελήσει τις εταιρείες να συμβάλλουν θετικά στην παγκόσμια κοινότητα.

Στον πυρήνα της βιώσιμης επιχειρηματικότητας βρίσκεται η αφοσίωση για συνεχή αντίκτυπο. Οι επιχειρηματίες αυτού του τομέα δίνουν έμφαση στα μακροπρόθεσμα οφέλη αντί για τα βραχυπρόθεσμα. Αυτή η προσέγγιση διαφέρει από το παραδοσιακό μοντέλο επιχειρηματικότητας «παίρνω, κατασκευάζω, απορρίπτω», προχωρώντας προς μια κυκλική οικονομία που δίνει έμφαση στην αναγέννηση και τη βιωσιμότητα. Αφορά στη δημιουργία επιχειρήσεων που είναι σχεδιασμένες να διαρκούν και να έχουν θετική επίδραση στις μελλοντικές γενιές.

Πέρα από τις περιβαλλοντικές ανησυχίες, η βιώσιμη επιχειρηματικότητα περιλαμβάνει και μια ισχυρή δέσμευση στον κοινωνικό αντίκτυπο. Αναγνωρίζει τον κρίσιμο ρόλο που διαδραματίζουν οι επιχειρήσεις στη δημιουργία κοινωνιών χωρίς αποκλεισμούς. Αυτή η πτυχή υπερβαίνει τη διασφάλιση δίκαιων εργασιακών πρακτικών εντός των οργανισμών. Περιλαμβάνει την ενεργή συμβολή στην ευημερία της κοινότητας μέσω πρωτοβουλιών όπως η υποστήριξη τοπικών φιλανθρωπικών οργανώσεων, η επένδυση σε εκπαιδευτικά προγράμματα και η βοήθεια στην ανάπτυξη περιθωριοποιημένων κοινοτήτων.

Αυτή η μετασχηματιστική προσέγγιση στις επιχειρήσεις περιλαμβάνει επίσης την επανεξέταση του παραδοσιακού αφηγήματος που διαχωρίζει το κέρδος από τον σκοπό. Οι βιώσιμοι επιχειρηματίες αποδεικνύουν ότι ένα επιχειρηματικό μοντέλο που βασίζεται στην κοινωνική ευθύνη μπορεί πραγματικά να ενισχύσει τη μακροπρόθεσμη κερδοφορία. Απευθυνόμενοι σε μια ευρύτερη πελατειακή βάση, προσελκύοντας κορυφαία ταλέντα και μειώνοντας τους κινδύνους που σχετίζονται με περιβαλλοντικά και κοινωνικά ζητήματα, αυτές οι επιχειρήσεις αποδεικνύουν ότι οι ηθικοί παράγοντες μπορούν να συμβαδίσουν με την οικονομική επιτυχία.

Ουσιαστικά, η βιώσιμη επιχειρηματικότητα αντιπροσωπεύει μια σημαντική εξέλιξη από τα παραδοσιακά επιχειρηματικά μοντέλα που εστιάζουν αποκλειστικά στη μεγιστοποίηση του κέρδους. Καθώς αυτό το κίνημα συνεχίζει να αναπτύσσεται, έχει τη δυνατότητα όχι μόνο να μεταμορφώσει μεμονωμένες επιχειρήσεις, αλλά και να αναδιαμορφώσει ολόκληρο το τοπίο του παγκόσμιου εμπορίου.

Καθώς περιηγούμαστε στο περίπλοκο τοπίο του 21ου αιώνα, η βιώσιμη επιχειρηματικότητα αναδεικνύεται ως φάρος. Έχει την υπόσχεση ενός κόσμου όπου οι επιχειρήσεις ευημερούν, όχι σε βάρος της κοινωνίας ή του περιβάλλοντος, αλλά σε αρμονία με αυτές. Το ταξίδι που ακολουθεί είναι προκλητικό, αλλά με επιχειρηματικό πνεύμα και δέσμευση, είναι ένα ταξίδι που αξίζει να ξεκινήσετε.

Εάν επιθυμείτε να αναπτύξετε μια ολική στρατηγική για τη μετάβαση της επιχείρησής σας προς ένα πιο βιώσιμο μοντέλο επιχειρηματικής λειτουργίας σας προτείνουμε το εκπαιδευτικό πακέτο «Εξειδίκευση στη Βιώσιμη Επιχειρηματικότητα και Ανάπτυξη: Αναβάθμιση του Επιχειρηματικού Μοντέλου Μέσα Από Καινοτόμες Δράσεις» της SocialSpace Academy.

Το πρόγραμμα αποτελείται από 3 συνδεόμενες ενότητες που περιλαμβάνουν την ανάλυση των παραγόντων βιωσιμότητας, την αξιοποίηση των προτύπων για μέτρηση και αναφορά, καθώς και την εφαρμογή των αρχών της κυκλικής οικονομίας για τη δημιουργία βιώσιμων επιχειρηματικών πρακτικών.

Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με το εκπαιδευτικό πακέτο σεμιναρίων «Εξειδίκευση στη Βιώσιμη Επιχειρηματικότητα και Ανάπτυξη: Αναβάθμιση του Επιχειρηματικού Μοντέλου Μέσα Από Καινοτόμες Δράσεις», πατήστε εδώ: https://www.socialspaceacademy.com/viosimi-epixirimatikotita-kai-anaptiksi/

Η αξιολόγηση της απόδοσης αποτελεί θεμελιώδη διαδικασία στη διαχείριση της απόδοσης σε κάθε οργανισμό. Στόχος της είναι να αξιολογεί και να ελέγχει την απόδοση των εργαζομένων, παρέχοντας εποικοδομητική ανατροφοδότηση για την ενίσχυση των δεξιοτήτων τους και την ευθυγράμμισή τους με τους στόχους του οργανισμού.

Τι είναι η Αξιολόγηση Απόδοσης και ο Σκοπός της

Οι οργανισμοί που επιδιώκουν τη μεγιστοποίηση της απόδοσης, εμπλέκουν τους εργαζομένους στον προσδιορισμό των στόχων τους, ενισχύοντας τα κίνητρα και τη συμμετοχή τους. Κατά τη διάρκεια μιας αξιολόγησης απόδοσης, η απόδοση του εργαζομένου μετριέται βάσει συγκεκριμένων απαιτήσεων και προσδοκιών. Αυτή η διαδικασία βοηθά στον εντοπισμό των δυνατοτήτων και των αδυναμιών κάθε εργαζομένου, παρέχοντας ευκαιρίες για ανατροφοδότηση και καθοδήγηση.

Οι αξιολογήσεις συνήθως περιλαμβάνουν αντικειμενικές και υποκειμενικές μετρήσεις, όπως στοιχεία πωλήσεων, απόδοση της παραγωγής ή και αξιολογήσεις ικανοποίησης πελατών. Η διαδικασία ξεκινά με τον καθορισμό στόχων απόδοσης που πρέπει να είναι συγκεκριμένοι, μετρήσιμοι, εφικτοί, σχετικοί και χρονικά περιορισμένοι – μέθοδος στόχων (SMART). Αυτό βοηθά τους εργαζομένους να κατανοήσουν τις προσδοκίες και να ευθυγραμμίσουν τις προσπάθειές τους με τους οργανωτικούς στόχους.

Διαδικασία Αξιολόγησης Απόδοσης

Μετά την περίοδο απόδοσης, οι προϊστάμενοι συλλέγουν δεδομένα και αποδεικτικά στοιχεία για την αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων. Αυτό περιλαμβάνει την αναθεώρηση δειγμάτων εργασίας, την ανάλυση μετρήσεων απόδοσης, τη συλλογή σχολίων από συναδέλφους ή πελάτες και την πραγματοποίηση προσωπικών συναντήσεων με τους εργαζομένους.

Κατά τη διάρκεια της συνάντησης αξιολόγησης, ο αξιολογητής παρέχει ανατροφοδότηση, τονίζοντας τα δυνατά σημεία και τους τομείς βελτίωσης. Η ανατροφοδότηση πρέπει να είναι εποικοδομητική και συγκεκριμένη, εστιάζοντας σε συμπεριφορές και αποτελέσματα και όχι σε προσωπικά χαρακτηριστικά. Ένας υποστηρικτικός και ανοιχτός διάλογος ενθαρρύνει τους εργαζομένους να εκφράσουν απορίες και να παρέχουν τη δική τους άποψη για την απόδοσή τους.

Σκοποί των Αξιολογήσεων Απόδοσης

Οι αξιολογήσεις απόδοσης έχουν πολλαπλούς σκοπούς, όπως η αναγνώριση και η επιβράβευση των υψηλών επιδόσεων, η παροχή ευκαιριών κατάρτισης ή ανάπτυξης, και η ενίσχυση της δεξιοτήτων και των ικανοτήτων των εργαζομένων. Συνολικά, συμβάλλουν στην καλλιέργεια μιας κουλτούρας συνεχούς βελτίωσης και επαγγελματικής ανάπτυξης, δημιουργώντας ένα περιβάλλον που ενθαρρύνει την υψηλή απόδοση και τη δέσμευση των εργαζομένων.

Τύποι Αξιολογήσεων Απόδοσης

Υπάρχουν διάφοροι τύποι αξιολογήσεων απόδοσης, μεταξύ των οποίων είναι:

• Παραδοσιακές αξιολογήσεις: Αυτές οι αξιολογήσεις, που διεξάγονται περιοδικά, προσφέρουν μια δομημένη επισκόπηση της απόδοσης των εργαζομένων. Παρέχουν ολοκληρωμένη ανατροφοδότηση και διευκολύνουν την ευθυγράμμιση των στόχων.
• Ανατροφοδότηση 360 μοιρών: Σε αυτόν τον τύπο, η ανατροφοδότηση συλλέγεται από πολλαπλές πηγές, συμπεριλαμβανομένων των ομότιμων, των υφισταμένων και των προϊσταμένων, για να παρέχει μια ολοκληρωμένη εικόνα της απόδοσης των εργαζομένων.
• Management by Objectives (MBO): Οι αξιολογήσεις MBO επικεντρώνονται στον καθορισμό και την επίτευξη συγκεκριμένων στόχων, βοηθώντας στη σαφήνεια γύρω από τον καθορισμό στόχων και την αξιολόγηση της απόδοσης.
• Behaviourally Anchored Rating Scales (BARS): Οι αξιολογήσεις BARS χρησιμοποιούν συγκεκριμένους δείκτες συμπεριφοράς για να αξιολογήσουν την απόδοση των εργαζομένων και να παρέχουν πιο αντικειμενικές αξιολογήσεις.

Εφαρμογή Συστήματος Αξιολόγησης

Η επιτυχής εφαρμογή ενός συστήματος αξιολόγησης απαιτεί προσεκτικό σχεδιασμό και εκτέλεση.

Ακολουθούν ορισμένα βήματα που πρέπει να λάβετε υπόψη:

• Κοινοποιήστε με σαφήνεια τον σκοπό, τα οφέλη και τις προσδοκίες του συστήματος αξιολόγησης στους εργαζόμενους και τους προϊστάμενους.
• Παρέχετε εκπαίδευση και υποστήριξη σε προϊστάμενους και υπαλλήλους σχετικά με τη διαδικασία αξιολόγησης, τα κριτήρια και τις τεχνικές ανατροφοδότησης.
• Προγραμματίστε τακτικές αξιολογήσεις απόδοσης για να διατηρήσετε τη συνέπεια και να επιτρέψετε τη συνεχή βελτίωση.
• Βεβαιωθείτε ότι λαμβάνει χώρα η κατάλληλη παρακολούθηση μετά τη διαδικασία, π.χ. Εάν συμφωνείτε να παρέχετε εκπαίδευση, πραγματοποιήστε το.
• Βεβαιωθείτε ότι έχετε ένα σύστημα παρακολούθησης της συμμόρφωσης.

Αξιολόγηση της επίδρασης των συστημάτων αξιολόγησης στην απόδοση των εργαζομένων

Οι οργανισμοί θα πρέπει να αξιολογούν τον αντίκτυπο των προγραμμάτων αξιολόγησής τους στην απόδοση των εργαζομένων. Αυτό μπορεί να γίνει μέσω:

• Τακτικού ελέγχου της αποτελεσματικότητας του συστήματος αξιολόγησης συλλέγοντας σχόλια από υπαλλήλους και προϊσταμένους.
• Συχνή παρακολουθήση των μετρήσεων απόδοσης, όπως η παραγωγικότητα των εργαζομένων, η ικανοποίηση από την εργασία και τα ποσοστά διατήρησης, για να μετρήσετε τον αντίκτυπο του συστήματος αξιολόγησης.
• Διεξαγωγή έρευνας για να συγκεντρώσετε τις αντιλήψεις των εργαζομένων για τη διαδικασία αξιολόγησης και τον αντίκτυπό της στα κίνητρα και την ανάπτυξή τους.

Πρότυπα αξιολόγησης

Τα πρότυπα αξιολόγησης μπορούν να απλοποιήσουν τη διαδικασία αξιολόγησης παρέχοντας ένα δομημένο πλαίσιο για την αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων. Αυτά τα πρότυπα περιλαμβάνουν συνήθως ενότητες για τον καθορισμό στόχων και την αξιολόγηση της απόδοσης με βάση προκαθορισμένα κριτήρια. Οι οργανισμοί μπορούν να δημιουργήσουν προσαρμοσμένα πρότυπα αξιολόγησης ή να χρησιμοποιήσουν προσχεδιασμένα πρότυπα που ευθυγραμμίζονται με τις συγκεκριμένες ανάγκες και τις απαιτήσεις του κλάδου τους.

Εάν επιθυμείτε να αναπτύξετε τις δεξιότητες και τις γνώσεις σας για τη σωστή διαχείριση της ομάδας/του προσωπικού σας και ψάχνετε νέους τρόπους για το πώς μπορείτε να συμβάλετε αποτελεσματικά στην επιτυχία της επιχείρησης ή του οργανισμού σας, τότε το εξειδικευμένο σεμινάριο «Human Resources Mini Executive Programme» είναι για εσάς.

Το πρόγραμμα αποτελείται από τρεις συνδεόμενες ενότητες ξεκινώντας με την πρώτη ενότητα «Ολοκληρωμένη και Ευέλικτη Αξιολόγηση της Απόδοσης και Ανάπτυξης του Προσωπικό σε ένα Μεταβαλλόμενο Περιβάλλον». Αυτή η ενότητα επικεντρώνεται στην ανάπτυξη ενός ολοκληρωμένου και ευέλικτου Συστήματος Αξιολόγησης της Απόδοσης στον Οργανισμό σας, και εστιάζει στην αξιολόγηση των εργαζομένων, των ομάδων και των τμημάτων.

Για εγγραφές και περισσότερες πληροφορίες πατήστε εδώ: https://www.socialspaceacademy.com/human-resources-mini-executive-programme/

Στον κόσμο του μάρκετινγκ, όλα έχουν να κάνουν με το να πείσεις το κοινό «στόχο» και να δημιουργήσεις έναν ισχυρό δεσμό μεταξύ της επωνυμίας και του καταναλωτή.

Ζούμε σε έναν ψηφιακό κόσμο μέσα στον οποίο είναι δύσκολο να βρίσκουμε συνεχώς νέους τρόπους για να ξεχωρίζουμε στην αγορά και να ελκύουμε την προσοχή των καταναλωτών.

Η αφήγηση, είναι ένα από τα πιο ισχυρά εργαλεία που μπορούν να χρησιμοποιήσουν οι επαγγελματίες του Μάρκετινγκ για να πουν την ιστορία της επωνυμίας τους και να τραβήξουν την προσοχή του καταναλωτή. Σε αυτό το άρθρο, θα δούμε αναλυτικά τη δύναμη της αφήγησης στο στρατηγικό μάρκετινγκ.

Γιατί η Αφήγηση είναι σημαντική

Οι άνθρωποι είναι αφηγητές και παραμυθάδες από τη φύση τους. Είμαστε προγραμματισμένοι να ακούμε και να λέμε ιστορίες. Μέσα από τις ιστορίες μας, μπορούμε να μοιραστούμε τα συναισθήματα, τις αξίες και τις εμπειρίες μας. Επομένως, δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι η αφήγηση είναι ένα από τα πιο ισχυρά εργαλεία στον κόσμο του μάρκετινγκ. Η αφήγηση ιστοριών επιτρέπει στις επωνυμίες να μεταφέρουν το μήνυμά τους με έναν αυθεντικό και συναισθηματικό τρόπο.

Για παράδειγμα, όταν οι καταναλωτές ακούν μια ιστορία, μπορούν πιο εύκολα να ταυτιστούν με την επωνυμία. Οι άνθρωποι δεν αγοράζουν μόνο προϊόντα αλλά αρκετές φορές τα ταυτίζουν και με δικά τους συναισθήματα που συνδέονται με αυτά. Η αφήγηση δίνει τη δυνατότητα στις επωνυμίες να συνδέσουν τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους με τα συναισθήματα, τις αξίες και τις εμπειρίες των καταναλωτών για να τους τραβήξουν το ενδιαφέρον και να δημιουργηθεί ένας ισχυρός δεσμός μεταξύ της επωνυμίας και του καταναλωτή.

Μια καλή ιστορία μένει αξέχαστη

Ο στόχος μιας καμπάνιας μάρκετινγκ δεν δημιουργείται μόνο για να τραβήξει την προσοχή του κοινού «στόχου» αλλά και για να αφήσει μια μόνιμη εντύπωση. Μια καλή ιστορία παραμένει πιο εύκολα στο μυαλό του καταναλωτή. Οι καταναλωτές προτιμούν να ακούσουν μια καλή ιστορία, η οποία θα είναι πολύ πιο πιθανό να τη θυμούνται παρά μια βαρετή προσφορά πωλήσεων.

Μια καλή ιστορία μπορεί επίσης να γίνει viral. Όταν οι άνθρωποι φθάσουν στο σημείο να συγκινούνται βαθιά από μια ιστορία, είναι επόμενο ότι θα θέλουν να τη μοιραστούν με τους φίλους και την οικογένειά τους. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε τεράστια αύξηση της αναγνωρισιμότητας της επωνυμίας ενώ παράλληλα, μπορεί να οδηγήσει σε μεγαλύτερη δέσμευση με τον κοινό στόχο σας.

Μια καλή ιστορία είναι αυθεντική

Στους καταναλωτές αρέσει η αυθεντικότητα. Ψάχνουν για μια μάρκα που είναι αληθινή και μοναδική. Η αφήγηση ιστοριών δίνει τη δυνατότητα στις επωνυμίες να πουν την ιστορία τους με έναν ξεχωριστό και αυθεντικό τρόπο. Μια καλή ιστορία δεν πρέπει να είναι μόνο συναισθηματικά ελκυστική, πρέπει να είναι και αληθινή. Όταν μια επωνυμία αφηγείται μια αυθεντική ιστορία, ο καταναλωτής είναι πιο πιθανό να εμπιστευτεί την επωνυμία σας.

Μια καλή ιστορία πρέπει να απευθύνεται σε ομάδες «στόχους»

Το να πεις μια καλή ιστορία δεν είναι αρκετό. Η ιστορία πρέπει να απευθύνεται στο κοινό «στόχο» και να του δίνει την αίσθηση ότι η επωνυμία τους καταλαβαίνει. Αυτό απαιτεί βαθιά κατανόηση του καταναλωτή και των αναγκών του.

Η ιστορία θα πρέπει επίσης να είναι σχετική με το κοινό «στόχο». Η ιστορία που θα δημιουργήσετε θα πρέπει να ευθυγραμμίζεται με τα ενδιαφέροντα και τις αξίες των καταναλωτών. Εάν η ιστορία δεν είναι σχετική με το κοινό «στόχο» δεν θα φέρει αποτελέσματα και δεν θα τραβήξει την προσοχή του κοινού.

Για να μπορέσετε να προσεγγίσετε το κοινό που στοχεύετε θα πρέπει αρχικά να μπορείτε να χρησιμοποιήσετε πλατφόρμες κοινωνικών μέσων όπως για παράδειγμα, το LinkedIn. Εάν σας προβληματίζει το κόστος του LinkedIn Premium, μείνετε ήσυχοι: Εάν είστε ακριβείς με τη στόχευση και το μήνυμά σας, θα είναι σίγουρα μια αξιόλογη επένδυση τόσο για εσάς αλλά και για την επωνυμία σας.

Πώς να χρησιμοποιήσετε την αφήγηση στο στρατηγικό μάρκετινγκ

Η αφήγηση ιστοριών μπορεί να χρησιμοποιηθεί με διαφορετικούς τρόπους στο στρατηγικό μάρκετινγκ. Παρακάτω θα δούμε δύο από τα πιο σημαντικά παραδείγματα για το πώς οι επωνυμίες μπορούν να χρησιμοποιήσουν την αφήγηση για να μεταδώσουν το μήνυμά τους.

1. Η Ιστορία της επωνυμίας

Μια ιστορία επωνυμίας είναι η ιστορία που αφηγείται την ιστορία του brand σας, πώς δημιουργήθηκε η μάρκα και πώς αναπτύχθηκε στην πορεία. Αυτή η ιστορία μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να δείξει στο κοινό τι αντιπροσωπεύει η επωνυμία σας και τι διαφοροποιεί τη μάρκα σας από τον ανταγωνιστή.

2. Η Ιστορία του προϊόντος

Η ιστορία του προϊόντος είναι η ιστορία πίσω από ένα συγκεκριμένο προϊόν. Είναι η ιστορία που περιγράφει πώς δημιουργήθηκε το προϊόν και ποια προβλήματα σχεδιάστηκε να λύσει. Αυτό μπορεί να βοηθήσει τους πελάτες να κατανοήσουν την αξία και τον σκοπό του προϊόντος σας, με αποτέλεσμα να αισθάνονται πιο συνδεδεμένοι με αυτό.

Ιστορίες των πελατών

Η κοινή χρήση ιστοριών από τους πελάτες είναι ένας αποτελεσματικός τρόπος για να δείξετε τον πραγματικό αντίκτυπο των προϊόντων ή των υπηρεσιών της επωνυμίας σας. Αυτές οι ιστορίες μπορούν να αναδείξουν πώς το προϊόν έχει βελτιώσει τη ζωή των πελατών, προσφέροντας στους νέους δυνητικούς πελάτες μια γεύση από το τι μπορούν να περιμένουν.

Συναισθηματική αφήγηση

Η συναισθηματική αφήγηση περιλαμβάνει τη δημιουργία μιας αφήγησης που προκαλεί συναισθήματα στον καταναλωτή. Αυτό θα μπορούσε να είναι οτιδήποτε: Aπό μια συγκινητική ιστορία, μέχρι μια εμπνευσμένη ιστορία υπέρβασης των αντιξοοτήτων. Με τη συμμετοχή των συναισθημάτων του κοινού, οι επωνυμίες μπορούν να δημιουργήσουν μια βαθύτερη σύνδεση και να προωθήσουν μεγαλύτερη αφοσίωση στην επωνυμία τους.

Εκπαιδευτική Αφήγηση

Η εκπαιδευτική αφήγηση περιλαμβάνει την ανταλλαγή πληροφοριών ή γνώσεων σε μια μορφή αφήγησης με σκοπό να διδάξετε αποτελεσματικά τους πελάτες σχετικά με ένα περίπλοκο προϊόν ή ένα ζήτημα μεταφέροντας τις πληροφορίες πιο άμεσα, προσιτά και ελκυστικά.

Διαδραστική αφήγηση

Η διαδραστική αφήγηση επιτρέπει στο κοινό να γίνει μέρος της ιστορίας σας. Αυτό θα μπορούσε να περιλαμβάνει διαδραστικό περιεχόμενο, όπως παιχνίδια ή κουίζ, ή θα μπορούσε να σημαίνει ότι δίνετε στους πελάτες την ευκαιρία να μοιραστούν τις δικές τους προσωπικές ιστορίες.

Η ενσωμάτωση της αφήγησης στη στρατηγική μάρκετινγκ σας, μπορεί να σας βοηθήσει να δημιουργήσετε μια πιο ελκυστική και αξέχαστη εμπειρία επωνυμίας. Λέγοντας ιστορίες με νόημα, οι επωνυμίες μπορούν να συνδεθούν με το κοινό τους σε βαθύτερο επίπεδο, να χτίσουν εμπιστοσύνη και να ενισχύσουν τη μακροπρόθεσμη αφοσίωση.

Εάν επιθυμείτε και εσείς να αναπτύξετε τις γνώσεις σας στην αφήγηση και στο ψηφιακό μάρκετινγκ, τότε σας προτείνουμε το εξειδικευμένο μας σεμινάριο «Effective Content Marketing: Creating Trusted Brands Through Storytelling».

Σε αυτό το εξειδικευμένο σεμινάριο θα μάθετε να δημιουργείτε πειστικό περιεχόμενο που θα αυξήσει την εμπιστοσύνη του κοινού σας και θα διευκολύνει τις πωλήσεις σας. Μέσω του προγράμματος θα αναπτύξετε τις δεξιότητες σας ως Digital Copywriter & Storyteller και θα μάθετε να εφαρμόζετε την τέχνη της αφήγησης για τη δημιουργία δυναμικών και επιδραστικών περιεχομένων όπως κείμενα, φωτογραφίες, και βίντεο που θα μετατρέψουν τους αναγνώστες σε πελάτες.

Μάθετε περισσότερα σχετικά με το σεμινάριο εδώ και κάντε την εγγραφή σας άμεσα!

Στο σημερινό δυναμικό επιχειρηματικό τοπίο, ο ρόλος του Ανθρώπινου Δυναμικού (HR) στην προώθηση της οργανωτικής ανάπτυξης και επιτυχίας δεν ήταν ποτέ πιο κρίσιμος. Μια καλά μελετημένη στρατηγική ανθρώπινου δυναμικού περιλαμβάνει ολόκληρο τον κύκλο ζωής των εργαζομένων, από την πρόσληψη έως την εκπαίδευση, τη διαχείριση ταλέντων και τη διατήρηση.

Ευθυγραμμίζοντας τις πρακτικές ανθρώπινου δυναμικού με τους επιχειρηματικούς στόχους, οι οργανισμοί μπορούν να βελτιώσουν την αποτελεσματικότητα των εργαζομένων, να προωθήσουν ένα θετικό εργασιακό περιβάλλον και να επιτύχουν την εκπλήρωση της βασικής επιχειρηματικής αξίας.

Κατανόηση της στρατηγικής Ανθρώπινου Δυναμικού:

Η Στρατηγική Ανθρώπινου Δυναμικού χρησιμεύει ως οδικός χάρτης για τους επαγγελματίες ανθρώπινου δυναμικού ώστε να διαχειρίζονται αποτελεσματικά το εργατικό τους δυναμικό. Διασφαλίζει ότι οι εργαζόμενοι ευθυγραμμίζονται με τους στόχους της εταιρείας και τις πρακτικές διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, ενισχύοντας τη διαφάνεια και την υπευθυνότητα εντός του οργανισμού ή της εταιρείας.

Συμβουλές για την ανάπτυξη μιας επιτυχημένης στρατηγικής ανθρώπινου δυναμικού:

Μια επιτυχημένη στρατηγική είναι όταν οι οργανισμοί προσλαμβάνουν τις κατάλληλες δεξιότητες που ταιριάζουν στον ρόλο, διαμορφώνουν τρόπους για την ανάπτυξη των εργαζομένων, εμπνέουν καινοτομία, ενισχύουν την οργανωτική κουλτούρα και αυξάνουν την παραγωγικότητα των εργαζομένων τους.

Παρακάτω παρατίθενται μερικές κορυφαίες συμβουλές για την ανάπτυξη μιας επιτυχημένης στρατηγικής ανθρώπινου δυναμικού.

Ευθυγράμμιστε τους Οργανωτικούς σας Στόχους

Ξεκινήστε κατανοώντας τους επιχειρηματικούς στόχους και την αποστολή του Οργανισμού ή της εταιρείας. Συνεργαστείτε με την ανώτατη διοίκηση για τον εντοπισμό βραχυπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων στόχων, διασφαλίζοντας ότι, οι στρατηγικές ανθρώπινου δυναμικού είναι σε συγχρονισμό με τους στόχους του Οργανισμού.

Αξιολογήστε τους τρέχοντες πόρους: Πραγματοποιήστε μια ενδελεχή αξιολόγηση δεξιοτήτων των εργαζομένων μέσω τεχνικών όπως η ανάλυση SWOT. Προσδιορίστε δυνατά σημεία, αδυναμίες, και ευκαιρίες για να αξιοποιήσετε στρατηγικά τα δυνατά σημεία και να μετριάζετε τις αδυναμίες τους.

Εστίαση στη διαχείριση ταλέντων: Αναπτύξτε μια ολοκληρωμένη στρατηγική διαχείρισης ταλέντων που περιλαμβάνει πρόσληψη, διαχείριση απόδοσης, αποζημίωση, εξέλιξη σταδιοδρομίας και διατήρηση. Ευθυγραμμίστε την ανάπτυξη των εργαζομένων με το όραμα του οργανισμού για ενίσχυση της συνολικής αξίας.

Αξιολογήστε τις μελλοντικές σας ανάγκες: Προβλέψτε τις μελλοντικές οργανωτικές ανάγκες αξιολογώντας πώς οι εργαζόμενοι μπορούν να συμβάλουν στην ανάπτυξη. Προσδιορίστε νέους ρόλους, απαιτούμενες δεξιότητες και απαραίτητα εργαλεία για τη βελτιστοποίηση της απόδοσης του εργατικού δυναμικού.

Υλοποίηση: Εκτελέστε στρατηγικές στρατολογώντας υποψηφίους με τις επιθυμητές δεξιότητες, εφαρμόζοντας απρόσκοπτες διαδικασίες ενσωμάτωσης και παρέχοντας συνεχείς ευκαιρίες εκπαίδευσης και ανάπτυξης. Παρακολουθήστε την πρόοδό τους και προσαρμόστε τις στρατηγικές όπως απαιτείται.

Αξιολόγηση: Συνεχής αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της στρατηγικής Ανθρώπινου Δυναμικού μετρώντας βασικούς δείκτες απόδοσης. Κάντε τις απαραίτητες προσαρμογές για να εξασφαλίσετε ευθυγράμμιση με τους οργανωτικούς στόχους και τη συνεχή επιτυχία.

Στο ταχέως εξελισσόμενο και σύγχρονο επιχειρηματικό τοπίο, οι Οργανισμοί οφείλουν να δώσουν προτεραιότητα σε μελλοντικές πρωτοβουλίες ανθρώπινου δυναμικού για να προσαρμοστούν στις τεχνολογικές και πολιτιστικές εξελίξεις.

Μια αποτελεσματική στρατηγική ανθρώπινου δυναμικού χρησιμεύει ως ακρογωνιαίος λίθος για την οργανωτική επιτυχία, καθοδηγώντας τις προσλήψεις, τη διαχείριση ταλέντων και τις προσπάθειες ανάπτυξης εργαζομένων.

Ευθυγραμμίζοντας τις πρακτικές ανθρώπινου δυναμικού με τις εξελισσόμενες επιχειρηματικές ανάγκες και αξιολογώντας τακτικά την αποτελεσματικότητα της στρατηγικής, οι Οργανισμοί και οι εταιρείες μπορούν να ευδοκιμήσουν εν μέσω αλλαγών και να επιτύχουν τη βιώσιμη ανάπτυξη.

Του Γιώργου Πετρακίδη, Digital Marketing Coach & Trainer, Founder & CEO  SocialSpace Academy  (Member of CIBIT)

Εισαγωγή
Αξιοποιώντας το Customer Journey και σχεδιάζοντας μια στρατηγική που βασίζεται σε σημεία επαφής, μπορείτε να αποκτήσετε νέους πελάτες και να διατηρήσετε τους υφιστάμενους σας. Αυτό είναι διπλό κέρδος για εσάς και για τα έσοδα της εταιρείας σας.

Είστε από αυτούς που ακόμα χρησιμοποιούν για κωδικό πρόσβασης το 1234 ή το qwerty;

Καιρός να αλλάξετε συνήθειες καθώς είστε εκτεθειμένοι σε σοβαρούς διαδικτυακούς κινδύνους.

Ακόμη και ένας, θεωρητικά, πιο ιδιαίτερος κωδικός πρόσβασης μπορεί εύκολα να αποκαλυφθεί από εφαρμογές υπολογιστών που ως στόχο έχουν την υποκλοπή πληροφοριών.

Σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα του ιστότοπου «Security.org», η προσθήκη ενός κεφαλαίου γράμματος σε έναν κωδικό πρόσβασης μπορεί να αλλάξει δραματικά τις δυνατότητές του απέναντι σε οποιονδήποτε κίνδυνο αποκτώντας με αυτό τον τρόπο περισσότερη ασφάλεια.

Εάν παραλείψουμε την προσθήκη έστω και ενός κεφαλαίου γράμματος, ο αλγόριθμος είναι ικανός να σπάσει τον κωδικό στιγμιαία. Η χρήση επιπρόσθετων χαρακτήρων και συμβόλων εκτός από πεζά γράμματα μπορούν να αυξήσουν τον χρόνο σπασίματος του κωδικού και να
προσδώσουν σε αυτόν υψηλά επίπεδα ασφάλειας .

Με ένα κεφαλαίο γράμμα και έναν αριθμό σε ένα κωδικό πρόσβασης οκτώ χαρακτήρων χρειάζεται ένας υπολογιστής και μόνο 1 ώρα για να σπάσει. Προσθέστε ακόμη ένα άλλο σύμβολο και χρειάζονται οκτώ ώρες. Για να κάνετε έναν κωδικό πρόσβασης πραγματικά ασφαλή, προσθέστε ακόμη περισσότερους χαρακτήρες ή περισσότερα από ένα κεφαλαία γράμματα, αριθμούς ή σύμβολα.

Ένας κωδικός πρόσβασης δώδεκα χαρακτήρων με ένα κεφαλαίο γράμμα, έναν αριθμό και ένα σύμβολο είναι απόλυτα ασφαλής, γιατί θα πάρει στον αλγόριθμο 34.000 χρόνια για να τον σπάσει! Αυτό συμβαίνει επειδή όταν χρησιμοποιούμε περισσότερους τύπους χαρακτήρων, οι πιθανοί συνδυασμοί που αποτελούν τον κωδικό πρόσβασης αυξάνονται θεαματικά.

Τα σύμβολα προσθέτουν άλλη μια μεγάλη δυνατότητα ασφάλειας αυξάνοντας τον αριθμό των συνδυασμών σε περίπου 430 τρισεκατομμύρια συνδυασμούς.

Αυτοί οι συνδυασμοί καθιστούν σχεδόν αδύνατον το σπάσιμο του κωδικού.

Ελέγξτε την ασφάλεια του υφιστάμενου σας κωδικού

Μπορείτε να επισκεφθείτε την σελίδα https://www.security.org/how-secure-is-my-password/ , να καταχωρίσετε τον κωδικό σας και να σας παρουσιάσει αναλυτικά την δύναμή του.

Τα τελευταία χρόνια, ο κλάδος των κατασκευών έχει αρχίσει να αναγνωρίζει τα πολλαπλά οφέλη του Building Information Modeling (BIM). Kαθώς η τεχνολογία BIM αναπτύσσεται και επεκτείνεται, τα οφέλη για τις κατασκευαστικές εταιρείες πολλαπλασιάζονται. Όπου και αν κοιτάξετε, επαγγελματίες σε όλα τα στάδια της κατασκευαστικής διαδικασίας χρησιμοποιούν τη μεθοδολογία BIM.

Tι είναι το BΙΜ;

Το Building Information Modeling είναι μια μέθοδος αναπαράστασης διαφόρων σταδίων της διαδικασίας κατασκευής ενός αντικειμένου ή ενός κτιρίου. Πρόκειται ουσιαστικά για ένα ψηφιακό μοντέλο που μας επιτρέπει να αναπαραστήσουμε τα φυσικά και χρηστικά χαρακτηριστικά που μας ενδιαφέρουν. Δεν είναι απλώς μια 3-D αναπαράσταση. Αντιθέτως, μας δείχνει πώς ένα κτίριο ή ένα υλικό, θα αλλάξει με το πέρασμα του χρόνου.

Με τη χρήση πολλαπλών CAD (computer-aided designs) και τον υπολογισμό διαφόρων παραμέτρων, μηχανικοί και αρχιτέκτονες μπορούν να χρησιμοποιήσουν τα ΒΙΜ στοιχεία για να βελτιώσουν το σχεδιασμό των κτιρίων.

Τα πλεονεκτήματα του ΒΙΜ

Σε αντίθεση με τα απλά 3D σχέδια του παρελθόντος, το ΒΙΜ ψηφιακό μοντέλο προσφέρει μια 4D αναπαράσταση. Είναι εύκολο να αποσταλεί ψηφιακά, ενώ δίνει τη δυνατότητα εύκολης μετατροπής 3D μοντέλων σε 2D σχέδια για πιο ενδελεχή ανάλυση. Χάρη στο ΒΙΜ, η συνεργασία μεταξύ αρχιτεκτόνων, μηχανικών και υπεργολάβων γίνεται γρηγορότερη και ευκολότερη. Επίσης, είναι μια πρακτική πλατφόρμα για την πραγματοποίηση διορθώσεων και επαναληπτικού σχεδιασμού.

Πολλές φορές, είναι πρακτικό για το σχεδιαστή να δημιουργήσει το αρχικό σχέδιο σε CAD και έπειτα να χρησιμοποιήσει ψηφιακά μοντέλα BIM για να εντοπίσει τυχόν αδυναμίες. Μπορεί επίσης να προσθέσει μεμονωμένα στοιχεία, π.χ. διακοσμητικά, στον εξωτερικό ή εσωτερικό σχεδιασμό και να εξετάσει κατά πόσο ταιριάζουν.

Ένα ακόμη όφελος του ΒΙΜ είναι το ότι με τη λεπτομερή απεικόνιση που προσφέρει, βοηθά τα μέλη της ομάδας να επισημάνουν τις αλλαγές που επιθυμούν πριν την έναρξη της κατασκευής. Το αποτέλεσμα; Ένα αισθητά καλύτερο κτίριο, με άριστες συνθήκες κατασκευής.

Τα οφέλη για αρχιτέκτονες και σχεδιαστές

Ποιος αρχιτέκτονας δεν θα ήθελε να εξαλείψει τις συγκρούσεις μεταξύ των διαφόρων συνεργατών και την αποφυγή των επανασχεδιασμών που καθυστερούν την ολοκλήρωση του έργου και αλλοιώνουν τον χαρακτήρα του; Με εφόδιο τα ψηφιακά μοντέλα ΒΙΜ, οι αρχιτέκτονες μπορούν να δείξουν με αισθητικά άρτιο και πρακτικό τρόπο ότι τα σχέδιά τους είναι υλοποιήσιμα.

Ένα μοντέλο ΒΙΜ λειτουργεί ως συνεχής «υπενθύμιση» του τελικού στόχου, βοηθώντας στην καλύτερη συνεννόηση με τον πελάτη. Είναι κατά κάποιον τρόπο ένα «ζωντανό» σχέδιο που θυμίζει σε όλα τα μέρη ποιος ακριβώς είναι ο τελικός στόχος, με αποτέλεσμα το κτίριο που θα δημιουργηθεί να ανταποκρίνεται στις προσδοκίες.

Τα οφέλη του ΒΙΜ για την εκτίμηση του κόστους κατασκευής

Ένας άλλος τρόπος να δούμε τα μοντέλα ΒΙΜ είναι ως βάση δεδομένων. Το αναλυτικό κόστος κάθε μέρους του κτιρίου αποθηκεύεται και μπορεί να συνυπολογιστεί εύκολα στο σύνολο της εκτίμησης κόστους χάρη στο λογισμικό ΒΙΜ. Σκεφθείτε πόσο γρήγορα και με ακρίβεια μπορεί να εκτιμήσει κανείς το σύνολο της επένδυσης.

Σε καμία περίπτωση, βέβαια, δεν μπορεί να αντικατασταθεί ο ρόλος του εκτιμητή του κόστους. Το ΒΙΜ προσφέρει όμως ένα πρακτικό, επαγγελματικό εργαλείο που επιτρέπει την επαλήθευση της αρχικής εκτίμησης κόστους.

Χάρη στα πολλαπλά οφέλη του από πλευράς αισθητικής, πρακτικότητας, ταχύτητας και οικονομίας είναι φυσικό ότι το ΒΙΜ κυριαρχεί στον κλάδο των κατασκευών.

Σχετικό Σεμινάριο: BIM: Σύγχρονος Σχεδιασμός & Παραγωγή Έργων στην Οικοδομική Βιομηχανία

Του Αντρέα Αντωνιάδη, Digital Marketing Trainer & Consultant, SocialSpace Academy  (Member of CIBIT)

Ένα από τα διαχρονικότερα προβλήματα των διαχειριστών σελίδων στο Facebook ήταν, είναι, και θα είναι οι διαστάσεις των φωτογραφιών. Στο σημερινό άρθρο θα ασχοληθούμε με τη φωτογραφία εξωφύλλου, γνωστή και ως Cover Photo και τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της, ειδικά μετά το τελευταίο layout update της διάσημης πλατφόρμας κοινωνικής δικτύωσης.